• • Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von professionellen Elektrowerkzeugen, Umsatz > 1 Mrd. EUR

  • Geschäftsleitungsfunktion mit Verantwortung für 5 Standorte, Logistik, Qualitätsmanagement und Prozessentwicklung, ca 2500 Mitarbeiter mit 12 Direktunterstellungen

Schwerpunktaufgaben

• • Strategische Ausrichtung der Business Unit

  • Restrukturierung der Business Unit im Rahmen der agilen Transformation

  • Erarbeitung und Umsetzung weltweiter Fertigungsstrategie

  • Restrukturierung der Werke zur Erhaltung Wettbewerbsfähigkeit

  • Sicherung Lieferfähigkeit und Steigerung der Flexibilität

  • Langfristige nachhaltige Absicherung der Produktqualität

Erfolge

• • Steigerung des Umsatzes um über 40%, Verdopplung EBIT

  • Erfolgreiche Umsetzung der agilen Transformation

  • Erfolgreiche Verhandlung und Umsetzung einer Restrukturierung an 2 deutschen Standorten

  • Krisenmanagement in der Corona-Krise (Bottleneck Management Halbleiter und Unterbrechung logistischer Ketten)

• • Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von elektronischen Messwerkzeugen, Umsatz > 200 Mio. EUR

  • Geschäftsleitungsfunktion mit Verantwortung für 2 Standorte in China und USA, Logistik, Qualitätsmanagement und Prozessentwicklung, ca 600 Mitarbeiter mit 8 Direktunterstellungen

Schwerpunktaufgaben

• • Strategische Ausrichtung der Business Unit

  • Erarbeitung und Umsetzung weltweiter Fertigungsstrategie

  • Restrukturierung der Werke zur Erhaltung Wettbewerbsfähigkeit

  • Sicherung Lieferfähigkeit und Steigerung der Flexibilität

  • Langfristige nachhaltige Absicherung der Produktqualität

Erfolge

• • Steigerung des Umsatzes um über 50%, Erreichung EBIT Benchmark

  • Schliessung des nicht wettbewerbsfähigen Standorts in USA und erfolgreiche Verlagerung der Produkte nach Malaysia, China und Indien

  • Entwicklung vollautomatischer Fertigungslinien zusammen mit Zulieferer in Malaysia

  • Steigerung der Fertigungsausbringung um Faktor 5 um nicht geplante Nachfrage zu bedienen (von 200 tsd auf 1 Mio Stück innerhalb 12 Monate)

• • Fertigungs- und Entwicklungsstandort mit ca 1500 Mitarbeitern und einer Werkablieferung > 100 Mio EUR

  • Managing Director der Legal Entity und Werkleiter

Schwerpunktaufgaben

• • Strategische Ausrichtung des Werks

  • Sicherung Lieferfähigkeit und nachhaltige Absicherung der Produktqualität

  • Umsetzung Lean Production und Lean Management am Standort

  • Ausbau der Produktentwicklung am Standort

Erfolge

• • Erhöhung Ausbringung um 50% durch Produktneuanläufe und Verlagerungsprojekte aus Europa

  • Erreichung Platz 1 Lean Production Award unter 27 Standorten

  • Gründung und Aufbau einer Rechtseinheit für die Entwicklung von Elektrowerkzeugen

  • Erfolgreiches Kostenmanagement, niedrigste Lohn- Stückkosten im Quervergleich der Standorte

• • Leitung Qualitätsmanagement eines Werkes und für Zukauferzeugnisse (2001 - 2006) mit 40 Mitarbeitern, dann Leitung Qualitätsmanagement Europa mit 5 Standorten (2006 - 2008), ca 300 MA und 10 Direktunterstellungen

Schwerpunktaufgaben

• • Langfristige nachhaltige Absicherung der Produktqualität

  • Aufbau Qualitätsmanagement an neuem Standort in Russland, insbes. Messtechnik (z.B. 3-D Messmaschinen) und Erzeugnisprüftechnik

Erfolge

• • Verbesserung der Garantieausfallrate um ca. 20%

  • Aufbau des Standorts Russland im vorgesehenen Zeit- und Kostenrahmen

• Leitung Projekt Definition Produktentstehungsprozess für Bosch Elektrowerkzeuge weltweit mit Unterstützung einer Unternehmensberatung

Schwerpunktaufgaben

• Erarbeitung einer weltweit gültigen Prozessbeschreibung für die Entstehung neuer Produkte unter Einbeziehung aller beteiligten Bereiche
  Definition und organisatorische Aufstellung von Projektteams

Erfolge

• Prozesse in mehreren Sub-Projektteams erarbeitet und erfolgreich in der Organisation implementiert
  Durchführung von Informations- und Implementierungsveranstaltungen im Format „Marktplatz“ an allen Standorten weltweit

• • Leitung Einkauf für das Werk, 5 Mitarbeiter

Schwerpunktaufgaben

• • Mitarbeit am Aufbau des neu gegründeten Fertigungsstandorts

  • Lokale Beschaffung der Zukaufmaterialien der Erzeugnisse

  • Aufbau der Gruppe und eines lokalen Nachfolgers

Erfolge

• • Lokalisierungsanteil der Materialien der Erzeugnisse von 25 auf 75% erhöht

  • Erfolgreiches Training der neuen Mitarbeiter und Aufbau des Nachfolgers

Schwerpunktaufgaben

• • • Einführung von Prozessen in der Entwicklung (FMEA, Projektmanagement)

    • Kostenanalyse und -schätzung im frühen Stadium der Produktentwicklung

    • Projektteammitglied in Produktentstehungsprojekten